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無人作戰仍須“以人為主”

來源:解放軍報作者:■趙先剛 肖建湘責任編輯:伍行健
2019-04-04 01:07

    ●電腦精于“計算”,擅長做計劃;而人腦精于“算計”,擅長出謀略。

    ●無人作戰力量與有人作戰力量之間應該是各用其長,“機器人將去做機器人最擅長的,人類將做人類最擅長的”。

    未來,無人作戰系統在數量規模上將可能超過有人作戰力量成為作戰的主體,作戰任務的大部分甚至可能完全交由其執行,人類有可能僅作為“監控者”處在“回路”中。但是,這種非現場、非直接、非接觸的參與戰爭方式,絕不意味著人類將是戰爭的“旁觀者”或“局外人”,人仍然是戰爭的主導者,無人作戰仍須“以人為主”。

    戰略戰術須由人設計

    無人作戰系統的智能化,說到底是電腦(計算機)的人工智能水平,電腦擅長數理邏輯思維,其思維速度快、邏輯運算能力強、記憶力趨于無限,而人腦除電腦所具備的數理邏輯思維方式外,還具有形象思維、經驗思維、靈感思維、直覺思維等非邏輯思維能力和其他邏輯思維能力,能夠綜合運用各種思維方式解決不確定性的復雜問題。人常說“技術決定戰術”,但技術絕不會自然而然地變成克敵制勝的戰術,而是通過人的合理運用才能有效發揮作用。正如坦克、電臺和飛機是實施閃電戰的關鍵技術裝備,但是閃電戰成功的根本在于人去調整組織結構、重建作戰原則、組織試驗訓練,并在作戰中與炮兵、步兵協同運用。

    同樣,在未來無人作戰中,人與無人作戰裝備如何形成最佳結合,無人作戰裝備如何才能發揮最大作戰效能、如何形成對敵優勢,需要人的謀劃組織和戰略戰術、作戰方法的設計運用。具體講,就是要結合無人作戰力量的特點,注重發揮其優長,依據作戰目的、作戰對象、作戰力量、作戰時空、戰場環境等客觀實際,合理地編組作戰力量、確定作戰時機、選擇打擊目標、創新作戰方法與樣式、設計各種具體行動,并能夠在作戰的攻防之變中施計用謀,靈活運用戰略戰術,從而實現克敵制勝。美國機器人戰爭專家彼得·W·辛格指出:“關于如何使用無人系統,制定正確的條令對這支部隊的未來至關重要。如果美軍制定了正確的條令,它將贏得未來的戰爭,否則,它可能會建造一個陸軍軍官所稱的‘21世紀的馬其諾防線’。”這從一個側面反映出,即使是最高程度的自主行動——“完全自主”,如果沒有人制定適合無人作戰的規則或戰略戰術,不在人的監視下并與人進行任務意圖的溝通,無人作戰力量將無法很好地發揮作用。

    戰局控制須由人籌劃

    打仗講究控局,也就是結合政治、經濟、外交、文化領域等的斗爭,從戰略、戰役、戰術層面,對作戰規模、作戰目標、作戰手段、作戰強度、作戰進程、階段轉換、關鍵性作戰問題處置等進行有效掌握、調節和運用,以較小的代價達成戰役目的,為贏得并保持戰略主動權,控制戰爭局勢創造條件。對于戰局控制中“打與不打、什么時機打、打什么目標、打到什么程度”等問題,再智能化的無人作戰系統也無法完成,必須堅持以人為主,由人進行科學謀劃,無人作戰力量只是執行者。

    在無人作戰中,人可以賦予無人作戰系統“擁有一定程度的自主權”,為其設定作戰程序和交戰規則,合理區分作戰任務,并限定不同等級的行動自由,無人作戰力量將根據戰場情況自主協同和編組,獨立完成作戰任務,盡可能地充分發揮其智能化、自主性。人也可以不是作戰鏈的一個環節,僅僅處在回路中,成為“戰事”的旁觀者,密切觀察無人作戰力量的自主交戰情況,從紛繁復雜的行動中脫離出來,聚焦于主要決策和關鍵任務。但是,人必須擁有與無人作戰系統同樣的自主權,以便在必要情況下自由進出作戰鏈進行干預,組織戰場調控甚至終止行動。

    “人事”任務須由人執行

    以人為主,并不是要求必須以有人作戰力量為主體、以有人作戰行動為主要樣式,無人作戰系統可以在規模上超過有人作戰力量,無人作戰可以成為主導性作戰樣式,有人作戰也可以配合或輔助無人作戰,這在未來是可能的也是人類所追求的。但是在一些特殊任務和特殊環境中,機器無法代替人或在人的配合下實施。古人云:“用兵之具,盡于人事。”打仗不是戰爭的全部,戰爭更重要的是“人事”,是與人打交道、做人的工作。在伊拉克戰爭后期,駐伊美軍甚至強制要求士兵離開裝甲車輛進行徒步巡邏,與伊民眾保持交流溝通,盡管這會增加傷亡,卻拉近了與伊民眾的距離,有利于戰后美軍控局。正如彼得·W·辛格所講,人們坐在位于遠離戰場的帶空調的指揮所里,孤注一擲地依靠無人飛行器的“眼睛”和跟蹤系統,他們永遠都無法贏得戰爭。你必須“走到戰場上”去打仗,在所有的制導炸彈投下以及無人飛行器著陸后,戰爭仍然是一項需要人去完成的工作。

    由此可見,作戰中特別是在“做人的工作”的任務中,即使機器人士兵造得再“人性化”,要做到與人進行交流溝通并維系良好的合作關系也幾乎不可能,人類士兵是不可替代的。比如,在作戰過程中,對敵人的瓦解分化和勸降、對民眾的安撫和穩定等。因此,無人作戰更需要人機合理分工,無人作戰力量與有人作戰力量之間應該是各用其長,“誰能干什么就讓誰干、誰干得更好就讓誰干”“機器人將去做機器人最擅長的,人類將做人類最擅長的”。也就是說,在無人與有人作戰力量聯合行動、聯動作戰時,前者側重于主要的“戰事”,后者則偏重于關鍵的“人事”。

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